K.O. 20年程前に、証券会社の発注システムを新しくするためのプロジェクトが始まり、テストチームとしてソルクシーズが入ったことがきっかけです。
そこから業務ツールチームを作ることになり、枝分かれして私含め一部のメンバーが入りました。その後、幾度かのシステムの増減を経て、現在の体制に至ります。

K.O. プロジェクトマネージャーとして、メンバーの進捗管理・フォローや、お客様との商談、要員計画の作成などを行っています。
現在プロジェクト全体として、ポストトレードシステムと業務ツールの保守を行いながら、並行してWindows 11への移行作業を行っています。
アプリケーションの動作確認、必要があれば修正を行っていて、現在は性能テストの段階です。もう後半に差し掛かっていて、この後ユーザーに見てもらう受入テストが控えています。

A.M. 案件リーダーとして、自分の担当する案件においては他のメンバーへ作業の割り振りやフォローを行いながら、K.O.さんや証券会社の開発担当者からの指示のもと、業務を行っています。
また、エンドユーザーからの問い合わせや関連システムの問い合わせの窓口を担当しています。すぐに答えられる内容であればその場で回答していますが、設計書の確認やソースコードを追う必要がある場合は、他のメンバーにもタスクを振り分け、手分けして対応しています。

K.O. プロジェクトで関わる方となるべく会話することを心掛けています。証券会社や協力会社の方々とお話ししながら契約や案件の情報を集め、うまく進めていく為に、なるべく密に会話をするようにしています。
また、メンバーの主体性を大切にしたい為、基本的には自由に動いてもらっていますが、その分、情報共有をしっかり行うよう常に伝えています。認識相違による作業の戻りが発生するとお客様にご迷惑が掛かってしまう為、自由に動いてもらう分、情報共有は徹底するように伝えています。

K.O. 特に要員計画は限られた準備期間や条件の中で、お客様に了承を得られる体制を取らなければならず、大変だと感じます。
マネージャーという立場は、自分の判断がそのままプロジェクト全体に影響を及ぼすため、責任は重いですが、その分やりがいにも感じています。

A.M. 業務内容に大きく変化はありませんが、私は入社以来ずっとこのプロジェクトなので、問い合わせを含め担当している保守業務全般への対処は、これまでの経験から身についたと感じています。大体3～4年程で「この場合はこういう風に立ち回れば良い」というのが分かってきました。
立ち位置としては、メンバーから、一部案件ではリーダーという立場になりました。自分の作業を行うだけでなく、人に教えるということも必要になってきたため、その部分が大きく変わった点だと思います。

K.O. 要員のローテーションをうまく回せられるようになりたいです。プロジェクトの体制を維持させるための大切な作業ですが、様々な条件や都合があるので難しい作業です。
うまく回すには、若手や経験の浅いメンバーの人材育成が必要になるため、私を始め経験の長いメンバーがナレッジをしっかり伝えていかなければならないと思っています。
プロジェクトの課題として、経験の長い人に頼ってしまう部分があるので、メンバーが入れ替わっても同じ品質を維持できるようにしていきたいです。

A.M. 指示を出したり教えたりする機会が多くなってきたため、マネジメント面のスキルを向上させたいです。プロジェクトには、自分より前から在籍しているメンバーや、中途・新卒入社のメンバーなど、様々なバックグランドの方たちがいるので、一人一人に合ったフォローの仕方でうまくまとめていきたいと思っています。
また、証券外務員１種の資格取得に向けて現在自主的に勉強を進めています。２種の資格は既に取得しているのですが、１種も取得することでさらに知識を身につけ、業務に活かしていきたいです。